东北销售宁波分公司：构建网格化管理新生态， 加速推进一流油库建设

3月17日，天气晴好，油库2号罐区人头攒动，油库三班员工与配送中心网格人员正手提油桶和刷子为储罐根部阀门除锈刷漆。自3月起，东北销售宁波分公司正式启动网格化管理运行模式，全力推动管理精细化、现场标准化、行为规范化的全面落实。进一步实现网格管理全员全覆盖，全方位提升安全管理水平，为打造一流油库筑牢根基。目前，经过半个月试运行，现场巡检频次人均提升100%，第一期设备设施保养完成36项次，参与人员达105人次，库区环境、设备完好率显著提升。

随着分公司业务的不断扩展，安全管理、环保管理、生产管理等方面的复杂性日益增加。为提升管理效率，确保安全生产，分公司秉持“谁主管、谁负责，谁的网格、谁负责”的原则，构建全员、全方位、全天候、全过程的三级网格管理体系，将库区划分为若干个网格单元，通过定人、定格、定责的网格划分方式确保安全生产职责分解横向到边、纵向到底。一级网格由分公司领导牵头把控总体规划方向，落实检查考核责任；二级网格则由各部门人员具体负责对应区域内的设备维护、现场清洁等关键工作；三级网格延伸至班组及岗位员工，负责具体设备、区域的日常检查、维护保养和隐患排查，确保设备设施的正常运行。

在前期准备阶段，分公司相关职能部门精心绘制了网格管理责任分工图，通过生产经营例会进行了网格化管理分享培训。通过管理目标、管理内容、工作机制等培训内容，促使各网格员透彻理解管理职责与操作标准，显著提升了人员的专业素养，有力夯实了企业本质安全管理基础。在现场管理环节，分公司严格遵循作业标准化、设备定置化、环境整洁化的要求，保障库区作业有条不紊地开展。着重推进环境标准化管理，大力推行“三无三清”原则，即道路无杂草、无白色垃圾、无积水，设备标识清晰、区域定置规范、生产现场整洁，以此进一步优化作业环境，保障库容库貌整洁，提升安全生产标准。针对罐区、码头、公路付油区等重点作业区域，分公司构建了实时监测与巡检机制，二级网格员每日深入现场巡查，并借助安全预警平台实时监控风险隐患信息，确保所有作业始终处于安全可控状态。

网格化管理试运行以来，分公司强化党建引领作用，组织党员带头开展安全巡查与隐患排查，支部书记带头做好设备测试、刷漆等自主保养工作，在班前会后按程序组织员工进行“为了自己和家人，安全生产要牢记”宣誓，以雷锋月、植树节为契机，组织党员突击队对库区道路两边杂草、尘土进行清理，形成“党建+网格”的双驱动管理模式，有效提升了全员的安全责任意识，有力推动了安全管理体系的优化升级，实现了作业审批流程规范化、设备维护管理系统化、隐患排查整改闭环化。

如今，以往安静的库区总能听到员工们打扫卫生、合力保养、流动巡检的声音。网格化管理的深入推进，增强了员工对油库的关注和关心，增加了员工集体融合生产一线的程度，切实提高了安全生产管控能力。分公司将持续完善网格化管理体系，不断总结经验、优化流程，确保管理模式科学高效，加速推进油库向一流标准不断迈进。（宁波/阎龙 苏品翰）